案例研究: KIND 零售

最初成立于2004年，当时KIND Snacks增加到80,000美国分销。到了2014年，现有系统已经无法持续支持和管理销售计划和结算。尽管KIND的渠道支出产生了积极的总体回报，但制造商无法区分成功和不成功的投入，因此无法实现投资回最大化。